경동시장 청년몰 전통시장 활력 거점

경동시장 청년몰, 전통시장 활력 거점으로 성장하다라는 제목처럼, 서울 동대문구 경동시장은 2019년 조성된 ‘서울훼미리’ 청년몰을 통해 오래된 시장에 젊은 기운과 새로운 소비 경험을 유입시키고 있다. 청년상인회 전훈 대표 인터뷰를 중심으로 임대료 부담 완화, 메뉴 중복 금지, QR·앱 연동 주문 등 혁신적 운영 방식이 어떻게 시장의 체감 변화를 이끌었는지 구체적으로 살폈다. 중소벤처기업부와 전통시장육성재단의 지원, 그리고 현장의 자생적 상생 전략이 결합되며 경동시장이 지역 상권의 실질적 혁신 거점으로 도약하고 있음을 확인했다.

경동시장, 오래된 골목에 스며든 새로운 실험

1960년 문을 연 경동시장은 오랜 역사만큼 두텁게 쌓인 신뢰와 활기를 품은 공간이다.
2019년, 화훼 전문 상가로 쓰이던 건물 3층에 ‘서울훼미리’라는 브랜드의 청년몰이 들어서며 분위기는 한층 경쾌해졌다.
식당과 디저트, 공방 등 20개 매장이 입점했고, 2층에는 희망놀이터·작은도서관·앤라운지·카페 숲 같은 커뮤니티 공간이 유기적으로 배치돼 방문 동선을 자연스럽게 끌어올렸다.
시장 진입부의 전광판과 플래카드 안내는 초행길도 헤매지 않게 돕고, 인근 극장을 개조한 대형 카페와의 시너지는 20·30대, 가족 단위, 중장년층까지 폭넓은 유입을 만들었다.
전훈 대표가 운영하는 ‘차린한식’을 비롯해 한식·중식·일식·디저트로 중복 없는 메뉴 구성이 완비되자, 평일 점심에도 이른 시간부터 삼삼오오 모여드는 손님들로 북적였다.
QR코드로 테이블에서 주문하고 ‘땡겨요’ 앱과 연동된 알림으로 조리 현황을 확인하는 흐름은 번잡한 동선과 대기 불안을 덜어준다.
전통시장의 정겨움과 디지털 편의가 자연스럽게 섞이는 지점에서 체류 시간이 늘고, 이는 곧 상권 전체의 체감 매출로 이어진다.
시장 내부를 먼저 설득한 전략도 주효했다.
청년몰을 외부 관광객 유치용 공간이 아닌 경동시장 한복판의 생활적 인프라로 자리매김시키자 기존 상인들과의 상호 추천이 늘었고, SNS 후기와 지역 커뮤니티를 타고 신뢰가 확산됐다.
오래된 골목에 스며든 이 작은 실험이야말로 경동시장의 일상성을 해치지 않으면서도 소비 경험을 부드럽게 고도화하는 방법임을, 수많은 재방문자가 증명하고 있다.

청년몰이 만든 협업의 생태계와 상생 모델

경동시장 청년몰의 가장 큰 장점은 압도적으로 낮은 임대료다.
초기 창업자에게 치명적일 수 있는 고정비 부담이 줄어들면, 자연스럽게 메뉴 개발·레시피 R&D·브랜딩과 마케팅에 과감히 투자할 여력이 생긴다.
이 과정에서 청년상인들은 서로의 시제품을 맛보고 피드백하며, 경동시장 기존 상인들과도 원재료·공정·합리적 가격에 대한 현실적인 조언을 주고받는다.
즉석 검증과 빠른 개선이 가능한 ‘짧은 학습 루프’가 현장에서 작동하는 셈이다.
입점 조건은 간명하지만 분명하다: 만 39세 이하, 청년몰 운영시간 준수, 그리고 기존 점포와 메뉴 중복 금지.
이 단순한 원칙 덕분에 공간은 늘 신선하고, 고객은 방문마다 색다른 선택을 할 수 있다.
스마트 주문 시스템은 회전율을 높이고, 점주 입장에서는 데이터 기반 수요 예측과 원가 관리의 정교화가 가능하다.
전훈 대표가 빈 점포를 메우는 일에 집중하고, 내부 결속을 다진 뒤 시장 전체로 메시지를 확장한 전략은 ‘모두가 잘 되는 구조’로 귀결되었다.
청년몰을 거점으로 단독 매장을 낸 사례, 자체 공장을 설립한 사례가 잇따르며 ‘인큐베이팅→스케일업’ 경로가 가시화되었다.
상생의 작동 원리는 간단하다.
저렴한 비용 구조가 실험을 낳고, 실험이 품질과 경험을 개선하며, 개선된 경험이 재방문과 추천을 부르고, 축적된 수요가 다시 투자 여력을 키운다.
그 선순환의 동력은 ‘협업’과 ‘신뢰’다.
현장의 언어로 멘토링이 이뤄지고, 실패담까지 공유되는 문화가 쌓일수록 청년몰의 경쟁력은 공간을 넘어 ‘경동시장’이라는 거대한 브랜드의 신뢰 자산으로 환원된다.

지역상생의 새로운 거점으로 확장되는 영향력

이 성장은 정책 지원과 현장 실행이 맞물렸기에 가능했다.
전통시장육성재단의 ‘핵점포 육성사업’은 우수 점포의 성장 경로를 설계했고, 중소벤처기업부는 몰 단위 지원에서 나아가 개별 청년상인의 역량 강화로 정책 축을 재정렬했다.
청년상인 간담회에서는 업종별 맞춤·지속형 컨설팅, 외곽 지역 교육 접근성 제고, 플랫폼 수수료 부담 완화, 선배 청년상인 멘토링 확대 등이 제안되었다.
이는 현장의 체감 문제—시간, 비용, 노하우 격차—를 정면으로 겨냥한다는 점에서 의미가 깊다.
경동시장 사례는 정책이 현장에 닿을 때 어떤 변화가 일어나는지 보여준다.
기존 건물을 활용해 3층 청년몰, 2층 커뮤니티 공간, 1층 전통시장 상권이 층위별로 연결되자, 주중·주말을 가리지 않고 목적형 방문과 우발적 소비가 동시에 발생했다.
특히 QR주문과 통합 결제, SNS 홍보, 내부 상인 네트워크를 잇는 ‘운영 레일’이 구축되면서, 개별 점포는 본연의 맛과 서비스에 몰입할 수 있었다.
방문 경험을 풍성하게 만드는 요소도 분명하다: 쾌적한 좌석과 인증샷 포인트, 메뉴 다양성, 어린이와 동행 가능한 동선, 책과 쉼을 제공하는 2층 커뮤니티.
소비자는 머무르고, 상인은 성장한다.
이 축적된 경험이 ‘지역상생의 거점’으로 확장되는 길은 다음과 같다.
– 교육: 업종별 고도화 커리큘럼과 오프라인 실습 병행
– 데이터: 매출·회전율·재방문율 지표 기반의 판매 전략
– 네트워크: 선배-초기 창업자 1:1 멘토링과 공동 마케팅
– 파이낸스: R&D·브랜딩 목적의 소액·단기 지원과 성과 연동형 인센티브
이 네 가지 축이 고르게 작동할 때, 청년몰은 일시적 트렌드가 아닌 지속 가능한 지역 경제 플랫폼으로 기능한다. 결론 경동시장 청년몰은 낮은 임대료와 명확한 원칙, 디지털 편의, 그리고 상인 간 협업 문화가 만나 전통시장의 품격을 한 단계 끌어올린 성공 사례다. 3층 ‘서울훼미리’ 청년몰과 2층 커뮤니티, 1층 시장이 유기적으로 결합하며 세대와 취향을 아우르는 소비 경험을 만들었고, 정책 지원은 개별 상인의 역량 강화라는 정확한 방향으로 진화하고 있다. 결과적으로 경동시장은 청년 창업의 든든한 인큐베이터이자 지역경제를 잇는 활력 거점으로 자리 잡았다. 다음 단계로, 방문자는 경동시장 청년몰에서 QR주문과 다양한 메뉴를 경험하며 ‘머무는 소비’를 실천해 보길 권한다. 예비 창업자는 입점 요건과 메뉴 차별화 전략을 점검하고, 전통시장 통합 누리집과 지자체 공고를 통해 모집 일정을 살피며 멘토링·컨설팅 프로그램을 적극 활용하길 바란다. 정책 담당자와 지원기관은 업종별 지속형 컨설팅, 외곽 지역 교육 접근성, 수수료 경감, 선배 멘토링을 정례화해 현장의 선순환을 더욱 공고히 해야 한다. 결국, 현장과 정책이 맞물릴 때 전통시장은 더 젊고 탄탄한 미래로 나아간다.